為貫徹中央經濟工作會議精神，探討紙包裝企業如何應對危機，近日中國包裝聯合會紙制品包裝委員會組織召開了“長三角大型紙箱企業應對金融風暴戰略研討會”。參會的各企業代表針對目前的經濟形勢，結合各自企業的現狀，展開了真知灼見的討論。同時，行業相關領導也給出了中肯的建議。

　　討論熱點一：困境

　　浙江省武義張氏包裝實業有限公司：

　　由于紙箱生產線的過剩，造成目前紙箱行業惡性競爭嚴重，企業的業務量下降非常嚴重。未來，行業洗牌將勢在必行。

　　浙江晟豐包裝有限公司：

　　金融風波已轉型為經濟危機，而且形勢越來越嚴峻，市場業務量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求，市場狀況、行業情況不佳，競爭混亂。主要是因為紙箱行業入行門檻較低所造成的。針對目前形勢，我們將做一些戰略調整，降低成本，加強管理。

　　浙江紹興希望包裝有限公司：

　　2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價，此外上下游企業的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業。

　　浙江三浹包裝有限公司：
 
　　這次金融危機使溫州的出口企業受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動法對我們包裝制造企業的影響也很大，不少的溫州企業因此關門停產。

　　討論熱點二：對策

　　上海暢辰紙箱包裝有限公司：

　　我們的理念是管理創新，技術創新，降低成本。將企業發展過程控制在適度規模，不盲目擴張�！按笥写蟮碾y處，小有小的優勢”，我們所要做的就是保持企業穩扎穩打。

　　浙江大勝達包裝有限公司：

　　規范基礎管理，加強技術創新，建立適應市場的體制，重視員工素質的培養，追求客戶的滿意，增強內部管理，做精做大包裝產業，通過上下產業鏈的健康發展，不斷地為客戶創造高附加值的產品�！皹湮�機，強信心，講商機”，倡導包裝同仁同心，在提高質量上加強競爭，堅持價格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產成本，提高生產效率，關注國家政策。

　　浙江通天星集團股份有限公司：

　　雖然目前包裝行業的困難很大，但它卻是一個好行業，我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識，練內功，調整戰略。我們提出控制企業經營風險，對客戶付款做出了相應的要求；控制企業內部采購成本，降低庫存，要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的，必須與客戶建立長期戰略合作伙伴關系。注重質量與服務，提出合理建議幫助客戶創造價值。此外，企業要有自己的特色，走差異化發展。

　　浙江紹興希望包裝有限公司：

　　從2008年第三季度開始我們就采取了相應的應對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢，我們要處理好理想與現實的關系、投入的可驗性與可行性的關系，以及現金流與擴張的關系�？刂瀑Y產負債，提高優質現金流，梳理現有客戶源，做到：“影響產品質量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。

　　上海聯合包裝裝潢有限公司：

　　我們是做運輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實做好做精”，不進行惡性競爭，把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發展。辦好自己的事，就是抗風險。 

    寧波天平外貿包裝有限公司：

　　我們從2008年10月開始就停止原紙采購，消耗庫存，10月底與造紙企業簽訂移倉協議，12月開始清理壞賬，還貸。與此同時，停止收購和擴建計劃，實現零貸款。此外還加強與客戶的溝通，注重對業務員營銷能力的提高。

　　申健包裝裝潢有限公司：

　　我們要開創藍海。抓內部管理和損耗，積極開拓業務，內部練功。加強職業培訓和技能培訓，做好對客戶的服務，此外管理者要有清醒的認識，發掘潛在客戶。

　　浙江中包派克奇包裝有限公司：

　　首先是要有信心；第二是苦練內功；第三是承擔起企業的責任；最后是加強溝通。提升質量服務，不在價格上惡性競爭。

　　臺州森林彩印包裝有限公司：

　　我們最主要的措施是控制應收款。

　　上海外貿界龍彩印有限公司紙箱分廠：

　　應對危機，思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉內需；從上海向內地發展；利用高技術高質量在環保產品上下功夫；加強內部管理和資金風險管理；外銷合同要求短、頻、快，避免外銷訂單因匯率差帶來的損失；內銷市場走資金流發展。